Puntos principales de gobierno que sobresalen en el primer semestre de gestión de la presidencia del Sr. Claudio Tapia:

 

• El financiero con la cancelación de las deudas de la Asociación del Fútbol Argentino, gestionando con los recursos actuales de manera profesional para renegociar los contratos existentes y mejorar los ingresos.

 

• La implementación del Fair Play Financiero a partir de la política de saneamiento de los pasivos de los clubes con la AFA. Buscando un trato igualitario para todos los clubes.

 

• El retorno de la institucionalidad de la AFA, tanto de cara a la sociedad como con los organismos nacionales e internacionales, FIFA y CONMEBOL.

 

• La recuperación del prestigio de las selecciones nacionales, dándole importancia a todas las disciplinas y llevando los mayores estandartes de profesionalismo en la gestión del entrenamiento y la infraestructura necesaria para conseguirlo.

 

• Devolverles a todos los clubes el sentido de pertenencia. Que todos los clubes, sin importar su tamaño, sientan que la AFA es su casa.

 

 

 

A continuación, puntualizamos el desarrollo temático de la gestión en cada una de las áreas:

 

 

1- UN FUERTE DESENDEUDAMIENTO FINANCIERO

 

• Se puso en marcha un proceso de cancelación de deuda. Pero más importante aún, es que este proceso se ha generado con los ingresos ordinarios y actuales de la Asociación. Demostrando, de esta forma, la profesionalidad en la gestión.

 

• Se partió, el 29 de marzo, de una deuda de proveedores de 70 millones, y actualmente está regularizada. Todos los acuerdos de pago, asumidos. Proveedores, honorarios, cuerpos técnicos anteriores, se encuentran al día. Obligaciones impositivas: AFIP decreto 1212, moratorias regularizadas y al día.

  

• Sueldos de la totalidad de los cuerpos técnicos y los empleados al día.

 

• Renovación de contrato YPF y, actualmente, en etapa de renegociación del contrato Adidas y sponsoreo de selecciones nacionales.

 

 

 

2- FAIR PLAY FINANCIERO

 

• Se adecuó nuestro fútbol a las normativas de Fair Play Financiero. Donde todos los clubes comenzaron un proceso de desendeudamiento con la AFA, aceptando su deuda, y asumiendo un compromiso de pago sustentable.

 

• Se creó por primera vez con los fondos obtenidos del desendeudamiento de los clubes, un fondo anticíclico donde fue incluido todo lo generado. 

 

• Actualmente la AFA cuenta con un plazo fijo de más de 180 millones de pesos en reserva. Que compone el monto total de lo recuperado a la fecha por el plan antes descripto.

 

 

 

3- INSTITUCIONAL

AFA recuperó la presencia institucional en sus ámbitos naturales.

 

• La AFA forma parte del actual Comité Ejecutivo de la CONMEBOL y su Presidente ha sido nombrado Presidente de la Comisión de Grupo de Interés de dicho organismo. Actualmente la AFA cuenta con los siguientes cargos en FIFA:

-Miembro de la Comisión de Grupo de Interés de Fútbol (Lic. Rodolfo D’onofrio)
-Comisión de Medicina (Dr. Donato Villani)
-Comisión de las Federaciones Miembros (Dra. Carolina Cristinziano)
-Comisión Organizadora de Competiciones (Javier Zanetti)
-Comisión de Apelaciones (Dr. Damián A. Dupiellet)

También tiene participación activa en las siguientes comisiones en CONMEBOL:

-De cumplimiento y Auditoría (Jorge Pablo Brito)
-De Gobernanza y Transparencia (Orlando Salvestrini)
-Tribunal de Disciplina (Natalia Simeone)
-De Competiciones de Clubes y Selecciones (Daniel Ferreiro, titular; César Luis Menotti, suplente)
-Subcomisión de clubes (Cont. José Mansur, Nicolás Russo, Lic. Rodolfo D’onofrio, Dr. Matías Lammens)
-De Grupos de Interés (Pablo Cavallero Rodríguez, titular; Diego Milito, suplente)
-De Desarrollo (Pablo Toviggino, titular; Ing. Alfredo Dagna, suplente)

 

• Es vista nuevamente como una federación sólida y de importancia mundial. Se han implementado todos los órganos jurisdiccionales impuestos por estatuto recientemente modificado.

 

• Se implementó el programa de Licencias de Clubes, con el compromiso de planes estratégicos de desarrollo bajo normativas FIFA y Conmebol

 

• Se organizaron seminarios como el de Licencias, Antidopaje, Fútbol Playa, y FIFA RAP para árbitros. La AFA volvió a acobijar estos cursos después de varios años. Lo hizo poniendo a sus mejores profesionales al servicio de esto. Dejando un excelente resultado final.

 

• Adicionalmente, pero no menos importante, se recuperó la institucionalidad puertas adentro. Hoy, todos los empleados se sienten parte de una organización profesional que los escucha, los motiva, y desarrolla sus planes de carrera dentro de la AFA.

 

• AFA cuenta con un nutrido grupo de profesionales muy comprometidos con el futuro de la Casa. Escucharlos y hacerlos parte es para esta gestión una obligación. 

 

• En estos seis meses todos los empleados han devuelto esa confianza, poniéndose a disposición y participando con todo su amor de este cambio.

 

• Se firmaron varios acuerdos de colaboración con el estado nacional. Poniendo a la AFA al servicio de toda la comunidad.
  
  

 

 

4- REVALORIZAR NUESTRO FÚTBOL

• Todas las selecciones nacionales han vuelto a entrenar en el predio de Ezeiza. Las selecciones mayores de Fútbol Masculino, Femenino, Futsal, Fútbol Playa y todas las juveniles (Sub 20, Sub 15, Sub 17, y la nueva Sub 13, utilizan hoy diariamente el predio).

 

• Se realizaron obras de puesta en valor del predio. De acuerdo a los máximos estándares tecnológicos del fútbol mundial. El cuerpo técnico de la Selección Mayor cuenta con todo lo que ha solicitado y ha hecho del predio un ámbito de trabajo permanente. 

 

• Todos los seleccionados participan de las competencias previstas en el calendario FIFA, a los que se debe sumar los amistosos que generan por planificación los cuerpos técnicos.

 

• Esta gestión no podría llevarse a cabo sin la participación de todos: los dirigentes que participan activamente de las diferentes comisiones y honran con su presencia el Comité Ejecutivo.